{"id":249727,"date":"2023-01-20T11:04:31","date_gmt":"2023-01-20T10:04:31","guid":{"rendered":"https:\/\/coaching-your-change.com\/?p=249727"},"modified":"2023-05-03T12:00:21","modified_gmt":"2023-05-03T10:00:21","slug":"sinnorientiert-hybrid-arbeiten-arbeitsweise-der-zukunft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coaching-your-change.com\/en_gb\/sinnorientiert-hybrid-arbeiten-arbeitsweise-der-zukunft\/","title":{"rendered":"Sinnorientiertes, hybrides Arbeiten als Arbeitsweise der Zukunft"},"content":{"rendered":"
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Die Corona-Pandemie mit ihren Auflagen f\u00fcr die Arbeitsbedingungen war ein enormer Be\u00adschleuniger f\u00fcr das Homeoffice. Aus dem Nichts mussten einige Unternehmen ihre In\u00adfra\u00ad\u00adtruktur ausbauen, um sicheres, ortsunabh\u00e4ngiges Arbeiten zu er\u00adm\u00f6g\u00adli\u00adchen. Wo Home\u00adoffice vorher nur unter bestimmten Be\u00adding\u00adungen ver\u00adtrag\u00adlich ver\u00adein\u00adbart wurde, war es uns nun vor\u00adge\u00adschrie\u00adben, sofern wir nicht un\u00adab\u00adding\u00adbar an Pro\u00adduk\u00adtions\u00adst\u00e4t\u00adten oder vor Ort inner\u00adhalb der Lie\u00adfer\u00adket\u00adten ge\u00adbraucht wurden. Viele von uns mussten sich erst in den neuen Ar\u00adbeits\u00adweisen der Remote-Zusammenarbeit zurecht finden, neue Team\u00adregeln wurden ver\u00adein\u00adbart, sich \u201ezu\u00adrecht\u00adge\u00adr\u00fct\u00adtelt\u201c. Und in vie\u00adlen Be\u00adrei\u00adchen lief es dann ganz gut. Mit\u00adar\u00adbei\u00adter f\u00fchl\u00adten sich pro\u00adduk\u00adtiver und we\u00adniger unter\u00adbrochen beim er\u00adle\u00addigen ihrer Auf\u00adgaben. Einige Unter\u00adnehmen be\u00adrich\u00adten sogar von ins\u00adgesamt ge\u00adstie\u00adgener Pro\u00adduk\u00adtivit\u00e4t. Und jetzt? Ist die Wahl des Arbeits\u00adplatzes jetzt libe\u00adrali\u00adsiert? Hybrides Arbeiten zeigt sich in vielen unterschiedlichen Formen. Wann ist denn was sinnvoll?<\/p>\n\n\n\n

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Remote or on-site work?<\/h2>\n\n\n\n

The choice between office and home office now presents organisations with immense opportunities and challenges, following COVID. Studies show that employees whose companies have given them the freedom to work remotely are often healthier and more positive about their workplace.<\/p>\n\n\n\n

Innovative companies that are able to successfully implement remote work not only benefit from increased workplace attractiveness - they can also increase their profitability, even in times of crisis. Surveys show that knowledge workers' overall satisfaction with their work situation has risen from 17.2% to 26%. Personal productivity is rated higher by 63% of respondents, which is also confirmed by 30% of managers. (Statista, 2022)<\/p>\n\n\n\n

In both ways of working, we have to pay attention to the physical and mental health of our employees. Especially when we are not sitting face to face, signs of e.g. social isolation are hard to spot. According to studies, 40% of respondents experience a feeling of loneliness in home office, 60% of respondents confirm that they feel exhausted (Hoffmann et al., 2022), 27% increasingly identify less with the team or company and 62% of respondents feel that networking with each other is more difficult (Deutsche Depressionshilfe, 2021). And yet, as leaders, we are jointly responsible for the mental health of our team members and challenged to act accordingly.<\/p>\n\n\n\n

Hybrides Arbeiten erwartet von uns ein neues Verst\u00e4ndnis in unserer Arbeits- und F\u00fch\u00adrungs\u00adkul\u00adtur. Es erfordert ein Um- und \u00dcberdenken der Strukturen und Prozesse im ge\u00adsam\u00adten Unternehmen. Die umfangreiche Transformation von Arbeitsweisen und Ar\u00ad\u00adbeits\u00ad\u00adplatz\u00ad\u00adkon\u00ad\u00adzep\u00adten ist gefragt. Wer kommt wann wohin und warum? Die Sinnfrage h\u00f6rt nicht beim Un\u00adter\u00adneh\u00admens\u00adzweck auf. Auch hier sind wir damit konfrontiert, dass unsere Mitarbeitenden und Kollegen verstehen wollen, warum sie wann und wo von wem gebraucht werden. Das geht deutlich \u00fcber die pers\u00f6nlichen Pr\u00e4ferenzen der F\u00fchrungskraft oder des Un\u00adter\u00adneh\u00admens hinaus. Es geht nicht mehr darum, dass das \u201eim alten Prozess so vor\u00adge\u00adsehen ist\u201c. Viel\u00admehr geht es darum, zu definieren, welche Aufgaben sich tats\u00e4chlich im Homeoffice besser erledigen lassen und f\u00fcr welche Aufgaben die Ver\u00adnet\u00adz\u00adung und Zusammenarbeit und auch die pers\u00f6nliche Begegnung von entscheidender Bedeutung sind. Haben wir in\u00adter\u00adna\u00adtionale Teams, m\u00fcssen wir zus\u00e4tzliche Fragen beantworten: Handelt es sich um ein ech\u00adtes Team, dass zusammen arbeitet oder nur um eine organisatorische Einheit? Welchen Mehrwert versprechen wir uns durch diese Teambildung? Wie k\u00f6nnen die Kreativprozesse, die normalerweise durch pers\u00f6nliche Arbeit beg\u00fcnstigt werden, mit virtuellen Mitteln un\u00adter\u00adst\u00fctzt wer\u00adden? Wie k\u00f6nnen die begrenzten Treffen in Pr\u00e4senz f\u00fcr diese Teams den op\u00adti\u00adma\u00adlen Nutzen bringen?<\/p>\n\n\n\n

Ziel ist es, den f\u00fcr das jeweilige Team besten Ansatz f\u00fcr hybrides Arbeiten zu finden. Hier sind wir als F\u00fchrungskr\u00e4fte gefragt. Geben wir diesen Ansatz vor oder diskutieren wir dies offen im Team? Allein unsere He\u00ad\u00adran\u00ad\u00adge\u00adhens\u00adweise an diese Frage ist schon Ausdruck unserer inneren Haltung zu diesem Thema und ein Hinweis auf die Arbeits\u00adkultur. Was w\u00e4re, wenn wir uns zun\u00e4chst die Fakten anschauen. Unternehmen, die erfolgreich durch die Corona-Krise ka\u00admen, zeigten sich hinsichtlich der Arbeitsweise flexibel und setzten auf Ei\u00adgen\u00adver\u00adant\u00adwor\u00adtung der Mitarbeitenden.<\/p>\n\n\n\n

What are the reasons and effects for face-to-face work, and what are those for remote work?<\/p>\n\n\n\n

\"Grafik,
Reference: Constance Homeoffice Study, Evaluation of the Data from Mach 2022<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

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What tasks do we do best where?<\/h2>\n\n\n\n

Dies ist nur eine von vielen Studien die aufzeigen, dass sowohl Pr\u00e4senz- als auch Remote-Arbeitsweisen wichtige Vor\u00adteile bringen. Wenn wir identifizieren wollen, welche Aufgaben sich wo am besten erledigen lassen ist es sinnvoll, auf die Anforderungen an die Aufgabe zu schauen.<\/p>\n\n\n\n

If we have routine tasks for which concentration, quiet and a distraction-free environment are helpful, the home office is clearly in the lead. The same applies to administrative, data-related or analytical tasks. Here we are focused and complicated tasks are easier for us.<\/p>\n\n\n\n

On the other hand, when it comes to creative processes, knowledge exchange, teamwork, decision-making or new approaches, meeting in person has a clear advantage. Lively discussions, changes of perspective, positive connections and trust are easier for us in person. Recognising the whole context in which the team performance is to take place needs room, human interaction and spontaneous exchange. Complex issues need different impulses to be well grasped and further developed.<\/p>\n\n\n\n

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Team discussion - personal needs versus common rules<\/h2>\n\n\n\n

Damit ergibt sich automatisch schon die Antwort auf unsere Frage. Wir sollten im Team er\u00ad\u00f6r\u00adtern, welche Aufgaben wo bes\u00adser zu erledigen sind. Auf Basis der hier geteilten Fakten kann jedes Teammitglied erkennen, wieviel Homeoffice Anteil f\u00fcr ihn sinnvoll ist und wann die Pr\u00e4senz im B\u00fcro gebraucht wird. So erhalten die Arbeitsorte mehr Sinn, die zeitliche Verteilung mehr Akzeptanz. Empfehlenswert ist auch, sich im Team \u00fcber die gegenseitigen Er\u00adwar\u00adtungen auszutauschen. Dies schafft Transparenz hinsichtlich pers\u00f6nlicher Pr\u00e4\u00adfe\u00adren\u00adzen, f\u00f6rdert Akzeptanz f\u00fcr von allen geforderte Pr\u00e4senzzeiten und beugt so Konflikten vor. Zus\u00e4tzlich f\u00fchlen sich die Mitarbeitenden mit ihren Bed\u00fcrfnissen gesehen und geh\u00f6rt, was dazu f\u00fchrt, dass sie sich insgesamt leichter auf einen Konsens und gemeinsame Regeln einlassen k\u00f6nnen. F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/a> kann dies einen enormen Vorteil im F\u00fchrungsalltag bedeuten. Ein individuelles Konzept f\u00fcr hybrides Arbeiten ist also eine M\u00f6glichkeit f\u00fcr die gemeinsame Optimierung der Teamleistung.<\/p>\n\n\n\n

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\"Moderner<\/figure>\n\n\n\n

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Requirements for future-oriented and attractive workplaces<\/h2>\n\n\n\n

1. A technical infrastructure that optimally supports hybrid collaboration<\/h3>\n\n\n\n

Mitarbeitende m\u00fcssen optimal ausgestattet werden \u2013 ob am Standort, im Homeoffice oder mobil. Nur so kann hybrides Arbeiten in allen Richtungen funktionieren: am Un\u00adter\u00adneh\u00admens\u00adstand\u00adort, rein virtuell, in der Kombination von beidem, im Ein\u00adzel\u00adge\u00adspr\u00e4ch wie auch mit vielen Teilnehmern an verschiedenen Orten. Die Hardware, die Tools f\u00fcr Video-Konferenzen, die gemeinsame Bearbeitung von Dokumenten, der offene Kalender, freie E-Mail-Zug\u00e4nge, virtuelle Whiteboards und in\u00adtel\u00adli\u00adgen\u00adte Kollaborations-Apps sind dabei nicht alles. Erst das Know-How der Menschen im Unternehmen und die regelm\u00e4\u00dfige Ana\u00adlyse von Verst\u00e4ndnis und Einsatz der technischen Infrastruktur macht die zur Verf\u00fcgung stehenden Instrumente erfolgreich.<\/p>\n\n\n\n

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2. A working culture of trust based on commitment and self-organisation.<\/h3>\n\n\n\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte stehen vor der Aufgabe, den Wandel hin zu einer Vertrauenskultur zu ge\u00ad\u00adstal\u00ad\u00adten. Dies braucht zun\u00e4chst eine ehrliche Positionsbestimmung hinsichtlich der ei\u00adge\u00adnen Wer\u00adte, der pr\u00e4ferierten Arbeitsweise und der eigenen inneren Haltung in Bezug auf die Mit\u00adar\u00adbei\u00adten\u00adden. Zum anderen braucht es den Willen, diesen Wandel als Chance zu er\u00adken\u00adnen. Wenn dies die ak\u00adtu\u00adelle Si\u00adtua\u00adtion ist, wie kann ich sie am besten f\u00fcr mich und mein Team nutzbar machen?<\/p>\n\n\n\n

In a changing business world characterised by uncertainty and complexity, empathy is also becoming more important. Managers who succeed in demonstrating empathy and understanding in the virtual space are on the right track in terms of remote leadership. A living feedback culture plays an important role in both directions: employees are dependent on orientation, support and motivation; for leaders it is important to find out in which areas there is a need for improvement from the individual team members point of view. An open culture that allows mistakes allows trust to grow in remote teams. Dealing constructively with failures is central to modern leadership. It enables important adjustments to be made in the work and corporate culture on an ongoing basis. In the end, it comes down to one central question: Where does leadership really need to be in the new world of work and why?<\/p>\n\n\n\n

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3. Eine neue Gestaltung gemeinsamer Arbeitspl\u00e4tze f\u00fcr hybrides Arbeiten<\/h3>\n\n\n\n

Companies are faced with the task of fundamentally rethinking their workplace concept. In the future, we will work where it makes the most sense for the task at hand, and we will meet on the company's premises as soon as value is added.
Leerst\u00e4nde sind unwirtschaftlich, \u201ezur\u00fcck zum Alten\u201c wird es nicht geben. Stattdessen wird das B\u00fcro kulturelles Zentrum und beruflicher Erlebnisraum des Unternehmen und als sol\u00adches Katalysator und Beschleuniger hin zu \u201eNew Ways of Working\u201c. Zukunftsf\u00e4hige B\u00fcro\u00adr\u00e4ume bieten eine Vielfalt an Bezugspunkten zu Gruppen oder Themen, Zonen sich zu treffen oder zu fokussierter Arbeit abzugrenzen. Raumkonzepte sind nicht effizient, son\u00addern am Nutzer orientiert. Dabei nimmt auch die Raumgestaltung nachhaltig Einfluss auf unser Denken und Handeln. Durch sie kann Kommunikation gestaltet und gelenkt und hybride Zusammenarbeit zum Erlebnis gemacht werden. Visuelle Effekte intensivieren dabei unsere physische Erfahrung und helfen, Wissensaustausch zu verankern. Clever gestaltete B\u00fcror\u00e4ume unterst\u00fctzen uns Nutzer optimal bei der Bearbeitung unserer Auf\u00adgaben und schaffen es, dass wir uns dabei miteinander wohl f\u00fchlen. Unternehmen schaffen so op\u00adti\u00admale Voraussetzungen, dass volle Potenzial ihrer Mitarbeitenden zu nutzen – im Homeoffice, wie in Pr\u00e4senz. Hybrides Arbeiten folgt dem Motto: \u201eAllein bist Du schneller, aber gemeinsam kommen wir weiter.\u201c<\/p>\n\n\n\n

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\"Wei\u00dfer,<\/figure>\n\n\n\n
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You can find more inspiration about designing modern office spaces under the following link:
About Human Office - Projects: https:\/\/www.abouthumanoffice.com\/projects.html<\/a><\/p>\n\n\n\n

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Mobile working is becoming a matter of course and a key factor in employer attractiveness. Many employees welcome the opportunity to work on the move. Companies, on the other hand, want a set degree of presence. When it comes to the meaningful choice of the place of work, the type of task is decisive.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":249886,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"\n

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Die Corona-Pandemie mit ihren Auflagen f\u00fcr die Arbeitsbedingungen war ein enormer Be\u00adschleuniger f\u00fcr das Homeoffice. Aus dem Nichts mussten einige Unternehmen ihre In\u00adfra\u00ad\u00adtruktur ausbauen, um sicheres, ortsunabh\u00e4ngiges Arbeiten zu er\u00adm\u00f6g\u00adli\u00adchen. Wo Home\u00adoffice vorher nur unter bestimmten Be\u00adding\u00adungen ver\u00adtrag\u00adlich ver\u00adein\u00adbart wurde, war es uns nun vor\u00adge\u00adschrie\u00adben, sofern wir nicht un\u00adab\u00adding\u00adbar an Pro\u00adduk\u00adtions\u00adst\u00e4t\u00adten oder vor Ort inner\u00adhalb der Lie\u00adfer\u00adket\u00adten ge\u00adbraucht wurden. Viele von uns mussten sich erst in den neuen Ar\u00adbeits\u00adweisen der Remote-Zusammenarbeit zurecht finden, neue Team\u00adregeln wurden ver\u00adein\u00adbart, sich \u201ezu\u00adrecht\u00adge\u00adr\u00fct\u00adtelt\u201c. Und in vie\u00adlen Be\u00adrei\u00adchen lief es dann ganz gut. Mit\u00adar\u00adbei\u00adter f\u00fchl\u00adten sich pro\u00adduk\u00adtiver und we\u00adniger unter\u00adbrochen beim er\u00adle\u00addigen ihrer Auf\u00adgaben. Einige Unter\u00adnehmen be\u00adrich\u00adten sogar von ins\u00adgesamt ge\u00adstie\u00adgener Pro\u00adduk\u00adtivit\u00e4t. Und jetzt? Ist die Wahl des Arbeits\u00adplatzes jetzt libe\u00adrali\u00adsiert?<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Remote-Work oder Pr\u00e4senz?<\/h2>\n\n\n\n

Die Wahl zwischen B\u00fcro und Homeoffice stellt Organisationen jetzt nach Corona vor im\u00admen\u00adse Chan\u00adcen und Herau\u00adsfor\u00ad\u00adde\u00adrungen. Studien k\u00f6nnen belegen, dass Mitarbeitende, de\u00adren Unternehmen ihnen die Freiheit einger\u00e4umt haben, orts\u00adun\u00adab\u00adh\u00e4n\u00adgig zu arbeiten, in vie\u00adlen F\u00e4llen ges\u00fcnder und dem eigenen Arbeitsplatz gegen\u00fcber positiver eingestellt sind.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmen, denen es gelingt, sich dahingehend zu erneuern, dass Remote-Work er\u00adfolg\u00adreich umsetzen werden kann, pro\u00adfi\u00adtie\u00adren nicht nur von steigender Arbeits\u00adplatz\u00adat\u00adtrak\u00adti\u00advi\u00adt\u00e4t \u2013 sie k\u00f6nnen auch ihre Profitabilit\u00e4t steigern, selbst in Krisen\u00adzeiten. Um\u00adfra\u00adgen be\u00adle\u00adgen, dass die Gesamtzufriedenheit der Wissensarbeiter mit ihrer Arbeits\u00adsi\u00adtua\u00adtion von 17,2% auf 26% an\u00adge\u00adstie\u00adgen ist. Die pers\u00f6nliche Produktivit\u00e4t wird von 63% der Befragten als h\u00f6her ein\u00adge\u00adstuft, was 30% der F\u00fchrungskr\u00e4fte auch best\u00e4tigen. (Statista, 2022)<\/p>\n\n\n\n

In beiden Ar\u00adbeits\u00adwei\u00adsen ist auf die k\u00f6rperliche und mentale Gesundheit unserer Mit\u00adar\u00adbei\u00adten\u00adden zu achten. Gerade, wenn wir uns nicht pers\u00f6nlich gegen\u00fcber sitzen, sind Anzeichen f\u00fcr z.B. soziale Isolation schwer auszumachen. Studien zur Folge kommt es im Homeoffice bei 40% der Befragten zu einem Gef\u00fchl von Einsamkeit, 60% der Befragten best\u00e4tigen, dass sie sich ersch\u00f6pft f\u00fchlen (Hoffmann et al., 2022), 27 % identifizierten sich zunehmend we\u00adni\u00adger mit dem Team oder Unternehmen und 62% der Befragten empfinden die Ver\u00adnetz\u00adung untereinander als schlechter (Deutsche Depressionshilfe, 2021). Und doch sind wir als F\u00fch\u00adrungskr\u00e4fte f\u00fcr die mentale Gesundheit unserer Teammitglieder mit ver\u00adant\u00adwort\u00adlich und ge\u00adfordert, entsprechend zu agieren.<\/p>\n\n\n\n

Remote-Work erwartet von uns ein neues Verst\u00e4ndnis in unserer Arbeits- und F\u00fch\u00adrungs\u00adkul\u00adtur. Es erfordert ein Um- und \u00dcberdenken der Strukturen und Prozesse im ge\u00adsam\u00adten Unternehmen. Die umfangreiche Transformation von Arbeitsweisen und Ar\u00ad\u00adbeits\u00ad\u00adplatz\u00ad\u00adkon\u00ad\u00adzep\u00adten ist gefragt. Wer kommt wann wohin und warum? Die Sinnfrage h\u00f6rt nicht beim Un\u00adter\u00adneh\u00admens\u00adzweck auf. Auch hier sind wir damit konfrontiert, dass unsere Mitarbeitenden und Kollegen verstehen wollen, warum sie wann und wo von wem gebraucht werden. Das geht deutlich \u00fcber die pers\u00f6nlichen Pr\u00e4ferenzen der F\u00fchrungskraft oder des Un\u00adter\u00adneh\u00admens hinaus. Es geht nicht mehr darum, dass das \u201eim alten Prozess so vor\u00adge\u00adsehen ist\u201c. Viel\u00admehr geht es darum, zu definieren, welche Aufgaben sich tats\u00e4chlich im Homeoffice besser erledigen lassen und f\u00fcr welche Aufgaben die Ver\u00adnet\u00adz\u00adung und Zusammenarbeit und auch die pers\u00f6nliche Begegnung von entscheidender Bedeutung sind. Haben wir in\u00adter\u00adna\u00adtionale Teams, m\u00fcssen wir zus\u00e4tzliche Fragen beantworten: Handelt es sich um ein ech\u00adtes Team, dass zusammen arbeitet oder nur um eine organisatorische Einheit? Welchen Mehrwert versprechen wir uns durch diese Teambildung? Wie k\u00f6nnen die Kreativprozesse, die normalerweise durch pers\u00f6nliche Arbeit beg\u00fcnstigt werden, mit virtuellen Mitteln un\u00adter\u00adst\u00fctzt wer\u00adden? Wie k\u00f6nnen die begrenzten Treffen in Pr\u00e4senz f\u00fcr diese Teams den op\u00adti\u00adma\u00adlen Nutzen bringen?<\/p>\n\n\n\n

Hier sind wir als F\u00fchrungskr\u00e4fte gefragt. Geben wir dies vor oder diskutieren wir dies offen im Team? Allein unsere He\u00ad\u00adran\u00ad\u00adge\u00adhens\u00adweise an diese Frage ist schon Ausdruck unserer inneren Haltung zu diesem Thema und ein Hinweis auf die Arbeits\u00adkultur. Was w\u00e4re, wenn wir uns zun\u00e4chst die Fakten anschauen. Unternehmen, die erfolgreich durch die Corona-Krise ka\u00admen, zeigten sich hinsichtlich der Arbeitsweise flexibel und setzten auf Ei\u00adgen\u00adver\u00adant\u00adwor\u00adtung der Mitarbeitenden.<\/p>\n\n\n\n

Welche Gr\u00fcnde und Effekte gibt es f\u00fcr die Pr\u00e4senzarbeit, welche f\u00fcr die Remote-Arbeit?<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Quelle: Konstanzer Homeoffice Studie, Auswertung der Daten vom M\u00e4rz 2022<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

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Welche Aufgaben erledigen wir wo am besten?<\/h2>\n\n\n\n

Dies ist nur eine von vielen Studien die aufzeigen, dass beide Arbeitsweisen wichtige Vor\u00adteile bringen. Wenn wir identifizieren wollen, welche Aufgaben sich wo am besten erledigen lassen ist es sinnvoll, auf die Anforderungen an die Aufgabe zu schauen.<\/p>\n\n\n\n

Haben wir Routineaufgaben, bei denen Konzentration, Ruhe und ein st\u00f6rungsfreies Umfeld hilfreich sind, hat ganz klar das Homeoffice die Nase vorn. Gleiches gilt f\u00fcr administrative, datenbezogene oder analytische T\u00e4tigkeiten. Hier sind wir fo\u00adkus\u00adsiert und komplizierte Auf\u00adgaben fallen uns leichter.<\/p>\n\n\n\n

Geht es dagegen um kreative Prozesse, Wissensaustausch, Teamarbeit, Ent\u00adschei\u00addungs\u00adfin\u00addung oder neue Ans\u00e4tze, ist das Treffen in Pr\u00e4senz klar im Vorteil. Leben\u00addige Diskussionen, Perspektivenwechsel, positive Beziehungen und Vertrauen fallen uns pers\u00f6nlich leichter. Das Erkennen des gesamten Kontextes, in dem die Teamleistung erbracht werden soll, braucht Raum, menschliche Begegnung und spontanen Austausch. Komplexe Sach\u00adver\u00adhal\u00adte brauchen unterschiedliche Impulse um gut erfasst und weiterentwickelt zu werden.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Teamdiskussion - pers\u00f6nliche Bed\u00fcrfnisse versus gemeinsame Regeln<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Damit ergibt sich automatisch schon die Antwort auf unsere Frage. Wir sollten im Team er\u00ad\u00f6r\u00adtern, welche Aufgaben wo bes\u00adser zu erledigen sind. Auf Basis der hier geteilten Fakten kann jedes Teammitglied erkennen, wieviel Homeoffice Anteil f\u00fcr ihn sinnvoll ist und wann die Pr\u00e4senz im B\u00fcro gebraucht wird. So erhalten die Arbeitsorte mehr Sinn, die zeitliche Verteilung mehr Akzeptanz. Empfehlenswert ist auch, sich im Team \u00fcber die gegenseitigen Er\u00adwar\u00adtungen auszutauschen. Dies schafft Transparenz hinsichtlich pers\u00f6nlicher Pr\u00e4\u00adfe\u00adren\u00adzen, f\u00f6rdert Akzeptanz f\u00fcr von allen geforderte Pr\u00e4senzzeiten und beugt so Konflikten vor. Zus\u00e4tzlich f\u00fchlen sich die Mitarbeitenden mit ihren Bed\u00fcrfnissen gesehen und geh\u00f6rt, was dazu f\u00fchrt, dass sie sich insgesamt leichter auf einen Konsens und gemeinsame Regeln einlassen k\u00f6nnen. F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte kann dies einen enormen Vorteil im F\u00fchrungsalltag bedeuten.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\"Moderner<\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Anforderungen an zukunftsf\u00e4hige und attraktive Arbeitspl\u00e4tze<\/h2>\n\n\n\n

1. Eine technische Infrastruktur, die hybride Zu\u00adsam\u00admen\u00adarbeit optimal unterst\u00fctzt<\/h3>\n\n\n\n

Mitarbeitende m\u00fcssen optimal ausgestattet werden \u2013 ob am Standort, im Homeoffice oder mobil. Nur so kann eine Zu\u00adsam\u00admen\u00adar\u00adbeit in alle Richtungen funktionieren: am Un\u00adter\u00adneh\u00admens\u00adstand\u00adort, rein virtuell, in der Kombination von beidem, im Ein\u00adzel\u00adge\u00adspr\u00e4ch wie auch mit vielen Teilnehmern an verschiedenen Orten. Die Hardware, die Tools f\u00fcr Video-Konferenzen, die gemeinsame Bearbeitung von Dokumenten, der offene Kalender, freie E-Mail-Zug\u00e4nge, virtuelle Whiteboards und in\u00adtel\u00adli\u00adgen\u00adte Kollaborations-Apps sind dabei nicht alles. Erst das Know-How der Menschen im Unternehmen und die regelm\u00e4\u00dfige Ana\u00adlyse von Verst\u00e4ndnis und Einsatz der technischen Infrastruktur macht die zur Verf\u00fcgung stehenden Instrumente erfolgreich.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

2. Eine Arbeitskultur des Vertrauens, die auf Engagement und Selbstorganisation setzt<\/h3>\n\n\n\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte stehen vor der Aufgabe, den Wandel hin zu einer Vertrauenskultur zu ge\u00ad\u00adstal\u00ad\u00adten. Dies braucht zun\u00e4chst eine ehrliche Positionsbestimmung hinsichtlich der ei\u00adge\u00adnen Wer\u00adte, pr\u00e4ferierten Arbeitsweise und der eigenen inneren Haltung in Bezug auf die Mit\u00adar\u00adbei\u00adten\u00adden. Zum anderen braucht es den Willen, diesen Wandel als Chance zu er\u00adken\u00adnen. Wenn dies die ak\u00adtu\u00adelle Si\u00adtua\u00adtion ist, wie kann ich sie am besten f\u00fcr mich und mein Team nutzbar machen?<\/p>\n\n\n\n

In einer sich wandelnden, von Unsicherheit, und Komplexit\u00e4t gepr\u00e4gten Arbeitswelt gewinnt zudem Empathie an Bedeutung. F\u00fchrungskr\u00e4fte, denen es gelingt, im virtuellen Raum Ein\u00ad\u00adf\u00fch\u00adlungs\u00ad\u00adver\u00adm\u00f6\u00adgen und Ver\u00adst\u00e4nd\u00adnis an den Tag zu legen, sind in Sachen Remote Lea\u00adder\u00adship auf einem guten Weg. Eine gelebte Feedbackkultur spielt in beide Richtungen eine wich\u00adtige Rolle: Mitarbeitende sind auf Orientierung, Unterst\u00fctzung und Motivation an\u00adge\u00adwie\u00adsen; f\u00fcr F\u00fchrende ist es wichtig, zu er\u00adfah\u00adren, in welchen Bereichen aus Sicht der einzelnen Teammitglieder Nachbesserungsbedarf besteht. Vertrauen w\u00e4chst ge\u00adra\u00adde in Remote Teams durch eine offene Fehlerkultur. Mit Fehlschl\u00e4gen konstruktiv umzugehen, ist f\u00fcr mo\u00adder\u00adne F\u00fchrung zen\u00adtral. Es erm\u00f6glicht fortlaufend wichtige Anpassungen in der Arbeits- und Unternehmenskultur. Am Ende geht es um eine zen\u00adtrale Frage: Wo braucht es in der neuen Arbeitswelt wirklich F\u00fchrung und warum?<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

3. Eine neue Gestaltung gemeinsamer Arbeitspl\u00e4tze<\/h3>\n\n\n\n

Unternehmen stehen vor der Aufgabe, ihr Arbeitsplatzkonzept grundlegend zu \u00fcber\u00adden\u00adken. Wir werden in Zukunft dort arbeiten, wo es f\u00fcr die jeweilige Aufgabe am sinnvollsten ist und wir uns demnach in den R\u00e4umlichkeiten des Unternehmens treffen, sobald durch Mehr\u00adwert ansteht.
Leerst\u00e4nde sind unwirtschaftlich, \u201ezur\u00fcck zum Alten\u201c wird es nicht geben. Stattdessen wird das B\u00fcro kulturelles Zentrum und beruflicher Erlebnisraum des Unternehmen und als sol\u00adches Katalysator und Beschleuniger hin zu \u201eNew Ways of Working\u201c. Zukunftsf\u00e4hige B\u00fcro\u00adr\u00e4ume bieten eine Vielfalt an Bezugspunkten zu Gruppen oder Themen, Zonen sich zu treffen oder zu fokussierter Arbeit abzugrenzen. Raumkonzepte sind nicht effizient, son\u00addern am Nutzer orientiert. Dabei nimmt auch die Raumgestaltung nachhaltig Einfluss auf unser Denken und Handeln. Durch sie kann Kommunikation gestaltet und gelenkt und hybride Zusammenarbeit zum Erlebnis gemacht werden. Visuelle Effekte intensivieren dabei unsere physische Erfahrung und helfen, Wissensaustausch zu verankern. Clever gestaltete B\u00fcror\u00e4ume unterst\u00fctzen uns Nutzer optimal bei der Bearbeitung unserer Auf\u00adgaben und schaffen es, dass wir uns dabei miteinander wohl f\u00fchlen. Unternehmen schaffen so op\u00adti\u00admale Voraussetzungen, dass volle Potenzial ihrer Mitarbeitenden zu nutzen - im Homeoffice, wie in Pr\u00e4senz. Das Motto: \u201eAllein bist Du schneller, aber gemeinsam kommen wir weiter.\u201c<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\"Wei\u00dfer,<\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Weitere Inspirationen zur Gestaltung moderner B\u00fcror\u00e4ume k\u00f6nnt ihr unter folgenden Links finden:
About Human Office - Projekte: https:\/\/www.abouthumanoffice.com\/projects.html<\/a><\/p>\n","_et_gb_content_width":"1080","_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"categories":[24],"tags":[51,43,52,53,44,42,41,48,46,45,47,49,50],"class_list":["post-249727","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nicht-kategorisiert-de","tag-anforderungen-an-arbeitsplaetze-der-zukunft","tag-arbeit-der-zukunft","tag-arbeitsplatz-der-zukunft","tag-gestaltung-gemeinsamer-arbeitsplaetze","tag-homeoffice","tag-hybride-arbeitsweise","tag-hybrides-arbeiten","tag-nachteile-mobiles-arbeiten","tag-praesenzmeetings","tag-remote-zusammen-arbeiten","tag-vorteile-mobiles-arbeiten","tag-vorteile-praesenzmeetings","tag-wo-am-besten-arbeiten"],"yoast_head":"\nSinnorientiertes hybrides Arbeiten als Arbeitsweise der Zukunft<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Wie erfolgreiche Unternehmen die COVID-Krise durch neue Ans\u00e4tze und sinnorientiertes, hybrides Arbeitens gemeistert haben. 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