Werde ein richtig guter Change Leader!
Nutze Deine Stärken, um Change Management und Transformationsprozesse wirksam und nachhaltig, mit Freude und Energie zum Erfolg zu führen. Wie Dir das gelingt, bringe ich Dir bei!
Werde ein richtig guter Change Leader!
Nutze Deine Stärken, um Change Management und Transformationsprozesse wirksam und nachhaltig, mit Freude und Energie zum Erfolg zu führen. Wie Dir das gelingt, bringe ich Dir bei!
Den passende Begleitung für Deine Change Bedürfnisse!
Stehst Du gerade vor einem Change oder bist schon mittendrin und wünschtst Dir, es würde alles ein bisschen einfacher gehen? Gemeinsam bauen wir Deine Change Management Konzept weiter aus. Ob ein 90-minütiger Coaching-Call, ein Change Coaching übere längere Zeit oder die Investition in Deine Change Management Kompetenz, ich habe das passende Angebot für Dich!
Werde Change Experte!
Nutze Deine Stärken, um Change Management und Transformationsprozesse wirksam und nachhaltig, mit Freude und Energie zum Erfolg zu führen. Wie Dir das gelingt, bringe ich Dir bei!
Worauf es ankommt.
Menschen
aktivieren.
Wir können die anderen nicht verändern, das können nur sie selbst. Daher ist die Aktivierung der Menschen und das Angebot zur Mitgestaltung von zentraler Bedeutung für eine erfolgreiche Change Initiative. WIE wir das machen, entscheidet darüber, ob die Menschen das Angebot auch annehmen.
Nachhaltig verändern.
Nachhaltig wird eine Veränderung erst, wenn sie von der Organisation gelebt wird. Das zeigt sich in Routinen und Prozessen und vor allem der inneren Haltung – dem klaren Blick darauf, was alle gemeinsam durch die Veränderung erreichen wollen. Diese Dingen können wir als Change Leader aufbauen und unterstützen.
Messbare
Ergebnisse liefern.
Dein Auftraggeber möchte wissen, wo das Projekt steht? Du erhältst Zugang zu Rechercheergebnissen renomierter Institute und individualisierbare Messverfahren, mit denen sich der Fortschritt des Change Prozesses und die Wirksamkeit der von Dir ausgewählten Methoden darstellen lassen.
Menschen aktivieren.
Wir können die anderen nicht verändern, das können nur sie selbst. Daher ist die Aktivierung der Menschen und das Angebot zur Mitgestaltung von zentraler Bedeutung für eine erfolgreiche Change Initiative. WIE wir das machen, entscheidet darüber, ob die Menschen das Angebot auch annehmen.
Nachhaltig verändern.
Nachhaltig wird eine Veränderung erst, wenn sie von der Organisation gelebt wird. Das zeigt sich in Routinen und Prozessen und vor allem der inneren Haltung – dem klaren Blick darauf, was alle gemeinsam durch die Veränderung erreichen wollen. Diese Dingen können wir als Change Leader aufbauen und unterstützen.
Messbare Ergebnisse liefern.
Dein Auftraggeber möchte wissen, wo das Projekt steht? Du erhältst Zugang zu Rechercheergebnissen renomierter Institute und individualisierbare Messverfahren, mit denen sich der Fortschritt des Change Prozesses und die Wirksamkeit der von Dir ausgewählten Methoden darstellen lassen.
Referenzen
Gerne denke ich an die Zusammenarbeit mit Frau Schrepfer bei gemeinsamen Change Projekten. Ich schätze ihre Fähigkeit Menschen zu überzeugen und für neue Wege zu mobilisieren, ihren Pragmatismus, ihre konzeptionelle Stärke und nicht zuletzt ihre optimistische und positive Einstellung.
Dr. Harald Diegruber
Business Coach
(Dialog und Sparring)
Kathrin’s Geheimnis ist ihr aufrichtiges Interesse am Standpunkt des anderen.
Diese EMPATHIE war in unserer Zusammenarbeit der wichtigste Treibstoff, um meine Ressourcen anzuzapfen. In einer Phase der totalen beruflichen Orientierungslosigkeit ist es mir mit Kathrin’s Unterstützung gelungen, meine Aufmerksamkeit wieder auf das Wesentliche zu richten.
Ich gewann Selbstvertrauen, Durchsetzungsstärke und vor allem meine verloren geglaubte KREATIVITÄT zurück, um den vor mir liegenden Herausforderungen zu begegnen.
Nicole Wehring
People Lead (Ottogroup)
(LinkedIn)
Kathrins Superpower?
Persönlich auf jeden zugeschnitten die benötigte Unterstützung in der Form zu geben, dass Projekte erfolgreich verlaufen müssen.
Es war zeitkritisch. Es war riskant. Es waren große Fußstapfen. Und es hat fantastisch funktioniert.
Die Unterstützung für eine komplette Workshop-Session als Audio-Guide per Messenger zu bekommen, habe ich noch nicht erlebt. Jedes Hörbuch ist dagegen langweilig.
Ich konnte nicht besser vorbereitet sein. Danke Kathrin!
Tina Niemann
Mentorin
(Passion for Better Work)
Kathrin’s Unterstützung ist insbesondere für diejenigen ein Gewinn, die gleichzeitig ein herausforderndes Tagesgeschäft und tiefgreifende Veränderungen meistern müssen. Sie versteht sich auf die operativen Anliegen der Change Leader genauso gut, wie auf die komplexen Anforderungen an das Top Management. Hier lernt man, Business Situationen mit erforderlichen Veränderungen im Zusammenhang zu sehen und Wege in die Zukunft zu skizzieren, die bei Mitarbeitern Zustimmung und Motivation erzeugen. Sie erläutert die Wirkmechanismen im Change, identifiziert die wahren Ursachen von Blockaden und gibt pragmatische Hilfe zur Selbsthilfe.
Ulf Weise
Coach
(LinkedIn)
Ich hatte das Vergnügen und Glück, mit Kathrin über viele Jahre zusammenzuarbeiten. Eine begeisterungsfähige Change Managerin, die es schafft, die Metaebene und operative Details in Einklang zu bringen. Sie schafft es, moderne Ansätze wie Empowerment, Agile oder Ambidextrie pragmatisch zu vermitteln und dabei auch klassisch relevante Führungsthemen nicht zu vergessen. Sowohl für mich als Führungskraft als auch für das Team. Wichtig, sie übersetzt hervorragend relevante Bedürfnisse des Teams in konkrete Aktionen… Ihr Lieblingssatz: „…und was brauchtst jetzt damit…“ Herrlich! Ich bin ein Fan von ihr.
Bernard Marmann
VP (Airbus Operations Hamburg)
Ich hatte die Gelegenheit, mit Kathrin an großen Transformationsprojekten für EADS zu arbeiten. Kathrin hat mir immer gezeigt, wie wichtig es ist, bei der Unterstützung von Menschen im Rahmen eines wichtigen Wandels niemals Annahmen als selbstverständlich anzusehen. Das heißt, man sollte einen pragmatischen Ansatz verfolgen, immer den Kontext hinterfragen und ohne vorgefasste Meinungen über mögliche Lösungen arbeiten. Diese Arbeitsweise hat uns geholfen, die Kernprobleme und die wirklichen Widerstände gegen Veränderungen schneller zu verstehen und folglich schneller maßgeschneiderte Lösungen und Instrumente zu implementieren, was für die Mitarbeiter und die Organisation von großem Nutzen war. Außerdem ist Kathrin sehr einfühlsam und freundlich und hat eine natürliche Art, Vertrauen aufzubauen, weil sie sich einfach um die Menschen kümmert, die sie unterstützt, und das macht einen großen Unterschied.
Fabrice Mykita
Wirtschaftsingenieur
(LinkedIn)
Kathrin lernte ich 2013 im Rahmen eines komplexen Veränderungs- und Transformation Programmes kennen. Sie beeindruckte mit ihrer respektvollen, vorurteilsfreien und lebendigen Weise auf Menschen zuzugehen. Mit ihrem Einfühlungsvermögen schaffte sie sofort eine positive, von Vertrauen geprägte Arbeitsatmosphäre. Um unterschiedliche Erfahrungen und Kenntnisse der Projektmitglieder auf ein Level zu bringen, konzipierte, initiierte und führte Kathrin parallel zum Transformationsprozess ein Change Management Training (Theorie und Case Study) durch. Dieses Training half eindeutig Unterschiede in Sprache, Verständnis und Auffassung bezüglich „Change Management“ auszugleichen und schaffte eine wichtige gemeinsame Basis im Projektteam. Ihre ausgeprägte konzeptionelle Fähigkeit und ihr Umsetzungswille sind bemerkenswert. Trotz hoher Belastung nahm sich Kathrin immer Zeit für ein persönliches Coaching. Liebe Kathrin, herzlichen Dank!
Albert Böhnisch
Beratender Ingenieur und Trainer
(LinkedIn)
Wollen wir gemeinsam auf Erfolgskurs gehen?
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