Hallo, ich bin
Kathrin Schrepfer!
Als erfahrene Change Expertin und zertifizierter Business Coach begleite ich Dich in Deinem Training zum Change Leader.
Hallo, ich bin
Kathrin Schrepfer!
Als erfahrene Change Expertin und zertifizierter Business Coach begleite ich Dich in Deinem Training zum Change Leader.
Change Management Expertin aus Überzeugung
Ich mag die Vielfalt und die immer wieder unterschiedlichen Herausforderungen, die Veränderungen mit sich bringen. Ich hatte mich bereits im Change Management beworben, da gab es diese Bezeichnung eigentlich noch gar nicht. Damals ging es im wesentlichen um Kommunikationsskills, Prozesswissen, psychologische Kenntnisse und Pragmatismus! Nah an den Menschen zu sein, ist wichtig!
Nach 20 Berufsjahren kann ich sagen, darum geht es noch immer! UND um den Willen, dem entgegengebrachten Vertrauen anderer gerecht zu werden – um Integrität.
Doch am vielleicht wichtigsten ist Toleranz: für andere Blickwinkel, andere Meinungen, andere Schlussfolgerungen. Als Change Leader sind wir nicht aufgefordert, andere in ihrem Tun zu bewerten. Von uns wird erwartet, dass wir sie auf die Reise mitnehmen, ihnen Sicherheit geben, sie aktivieren und in der Umsetzung unterstützen – für den Projekterfolg und die psychologische Sicherheit aller. Wenn wir das gut machen, ist der Reibungsverlust dabei so gering wie möglich.
Nachhaltig können wir dabei nur verändern, wenn wir es zusammen tun, unser Wissen und unsere Erfahrungen teilen. Der gute Umgang mit Veränderung ist für mich ein integraler Bestandteil von Leadership! Es braucht uns als Führungskräfte und unsere Change-Kompetenz, für die Aufgaben von morgen. Mein Beitrag ist, andere zu befähigen, Veränderung mit Spaß zu begleiten und zum Erfolg zu führen!
Deshalb bin ich hier – und deshalb bist Du hier! Also lass uns anfangen!
Change Management Expertin aus Überzeugung
Ich mag die Vielfalt und die immer wieder unterschiedlichen Herausforderungen, die Veränderungen mit sich bringen. Ich hatte mich bereits im Change Management beworben, da gab es diese Bezeichnung eigentlich noch gar nicht. Damals ging es im wesentlichen um Kommunikationsskills, Prozesswissen, psychologische Kenntnisse und Pragmatismus! Nah an den Menschen zu sein, ist wichtig!
Nach 18 Berufsjahren kann ich sagen, darum geht es noch immer! UND um den Willen, dem entgegengebrachten Vertrauen anderer gerecht zu werden – um Integrität.
Doch am vielleicht wichtigsten ist Toleranz: für andere Blickwinkel, andere Meinungen, andere Schlussfolgerungen. Als Change Leader sind wir nicht aufgefordert, andere in ihrem Tun zu bewerten. Von uns wird erwartet, dass wir sie auf die Reise mitnehmen, ihnen Sicherheit geben, sie aktivieren und in der Umsetzung unterstützen – für den Projekterfolg und die psychologische Sicherheit aller. Wenn wir das gut machen, ist der Reibungsverlust dabei so gering wie möglich.
Nachhaltig können wir dabei nur arbeiten, wenn wir es zusammen tun, unser Wissen und unsere Erfahrungen teilen. Der gute Umgang mit Veränderung ist für mich ein integraler Bestandteil von Leadership! Es braucht uns als Führungskräfte und unsere Change-Kompetenz, für die Aufgaben von morgen. Mein Beitrag ist, andere zu befähigen, Veränderung mit Spaß zu begleiten und zum Erfolg zu führen!
Deshalb bin ich hier – und deshalb bist Du hier! Also lass uns anfangen!
Mein Ansatz
Darauf gründet sich mein Trainingskonzept:
Dieser Kurs ist die perfekte Zusatzqualifikation für alle Change Begleiter und Führungskräfte.
Wir lernen, das Change-Vorhaben durch die Augen der Mitarbeitenden zu sehen. Wo dürfen wir sie abholen? Welches Interesse liegt vor? Welche Bedürfnisse ergeben sich wann? Wir gehen alle relevanten Stationen im Change Prozess Schritt für Schritt durch und wissen daher, wann welche Unterstützung benötigt wird.
Ziel: Den Bedarf erkennen und Menschen sicher und wirksam durch die Veränderung begleiten.
Dauer: 4 Monate, umsetzungsbegleitend
Preis: 3.300,-€
„Take a LEAD“ – Dieser Kurs richtet sich speziell an Projekt Manager & Change Leader.
Wir gehen in die Führung und lernen, Change Vorhaben zu analysieren, zu planen und entsprechende Maßnahmen zu antizipieren. Das ist insbesondere für den zeitlichen und finanziellen Aspekt wichtig. Viele Dinge müssen vorbereitet werden, BEVOR der Bedarf akut ist. Die Teilnehmenden erhalten passend zu den Bedürfnissen der Mitarbeitenden hilfreiches Prozesswissen zu den unterschiedlichen Arten von Change und Transformation. Der Methodenkoffer wird entsprechend erweitert. Meiner Erfahrung nach lassen sich 80% aller Veränderungen mit diesem Wissen zum Erfolg führen.
Ziel: Change Initiativen planen, führen und erfolgreich umsetzen, messbare Ergebnisse
Dauer: 6 Monate umsetzungsbegleitend
Preis: ab 3.980,-€
„Transƒorm“ – Dieser Kurs ist für Transformationsverantwortliche & Transformationsbeschleuniger.
Dies ist die finale Ausbildungsstufe für alle, die die großen Transformationen und Veränderungsvorhaben führen und begleiten werden. Hier richtet sich der Fokus vor allem auf Größe, Komplexität und den zeitlichen Rahmen der Veränderung. Verlässlich, klar, flexibel in der Anwendung und – skalierbar!
Ziel: Größe und Komplexität von Transformation souverän meistern, spezielles Toolset
Dauer: 12 Monate umsetzungsbegleitend
Preis: ab 8.790,-€
Was mein Trainingsprogramm von allen anderen unterscheidet? Es ist hybrid und passt sich an die zeitliche Verfügbarkeit und den Umsetzungshorizont des Lernenden an. Zusätzlich gibt es über meine Kursplattform auch Zugriff auf die Hilfsmittel aus jeder Stufe, Vorlagen und Erläuterungen. Und das auch über die Kursdauer hinaus! Mit dieser Ausbildung erhalten die Teilnehmenden Wissen UND die nötige Infrastruktur zur Umsetzung. Das ist mein Verständnis von nachhaltigem Lernen!
Meine Erfahrung
- 18 Jahre Change Leader in der Industrie (Schwerpunkt: IT, HR Prozesse, Strategie, Produktion, Engineering)
- davon 3 Jahre Auslandserfahrung
- interkulturelle Kompetenzen in der Zusammenarbeit mit Frankreich, UK, Spanien, Indien, Saudi-Arabien, den Vereinigte Staaten von Amerika und Finnland
- 4 Jahre Verantwortlich für Employee Engagement auf Geschäftsbereichsebene und für den Konzern
- 3 Jahre Fortbildungspartnerin & Feedback-Geberin für die untere und mittlere Führungsebene
- 3 Jahre Design Authority für Change Management Methoden & Tools auf Konzernebene
- Forschung und Entwicklung von Messbarkeits-Modellen und deren Anwendung
- 5 Jahre Kommunikationserfahrung im Sales
Meine Ausbildung
- zertifizierte Online Trainerin, (TAM & IST) (2021)
- Think Wrong Facilitator (2018)
- zertifizierter Business Coach (DBVC) (2015)
- Qualifizierungsprogramm zur Senior Managerin
(FAST 2012) - Diplom Kauffrau / Diplom Betriebswirtin mit
Schwerpunkt Personal & Organisationsentwicklung und Betriebspsychologie (2005) - Arbeitssprachen: Deutsch und Englisch
Andere sagen, mit mir zu arbeiten ist…
Referenzen
Gerne denke ich an die Zusammenarbeit mit Frau Schrepfer bei gemeinsamen Change Projekten. Ich schätze ihre Fähigkeit Menschen zu überzeugen und für neue Wege zu mobilisieren, ihren Pragmatismus, ihre konzeptionelle Stärke und nicht zuletzt ihre optimistische und positive Einstellung.
Dr. Harald Diegruber
Business Coach
(Dialog und Sparring)
Kathrin’s Geheimnis ist ihr aufrichtiges Interesse am Standpunkt des anderen.
Diese EMPATHIE war in unserer Zusammenarbeit der wichtigste Treibstoff, um meine Ressourcen anzuzapfen. In einer Phase der totalen beruflichen Orientierungslosigkeit ist es mir mit Kathrin’s Unterstützung gelungen, meine Aufmerksamkeit wieder auf das Wesentliche zu richten.
Ich gewann Selbstvertrauen, Durchsetzungsstärke und vor allem meine verloren geglaubte KREATIVITÄT zurück, um den vor mir liegenden Herausforderungen zu begegnen.
Nicole Wehring
People Lead (Ottogroup)
(LinkedIn)
Kathrins Superpower?
Persönlich auf jeden zugeschnitten die benötigte Unterstützung in der Form zu geben, dass Projekte erfolgreich verlaufen müssen.
Es war zeitkritisch. Es war riskant. Es waren große Fußstapfen. Und es hat fantastisch funktioniert.
Die Unterstützung für eine komplette Workshop-Session als Audio-Guide per Messenger zu bekommen, habe ich noch nicht erlebt. Jedes Hörbuch ist dagegen langweilig.
Ich konnte nicht besser vorbereitet sein. Danke Kathrin!
Tina Niemann
Mentorin
(Passion for Better Work)
Kathrin’s Unterstützung ist insbesondere für diejenigen ein Gewinn, die gleichzeitig ein herausforderndes Tagesgeschäft und tiefgreifende Veränderungen meistern müssen. Sie versteht sich auf die operativen Anliegen der Change Leader genauso gut, wie auf die komplexen Anforderungen an das Top Management. Hier lernt man, Business Situationen mit erforderlichen Veränderungen im Zusammenhang zu sehen und Wege in die Zukunft zu skizzieren, die bei Mitarbeitern Zustimmung und Motivation erzeugen. Sie erläutert die Wirkmechanismen im Change, identifiziert die wahren Ursachen von Blockaden und gibt pragmatische Hilfe zur Selbsthilfe.
Ulf Weise
Coach
(LinkedIn)
Ich hatte das Vergnügen und Glück, mit Kathrin über viele Jahre zusammenzuarbeiten. Eine begeisterungsfähige Change Managerin, die es schafft, die Metaebene und operative Details in Einklang zu bringen. Sie schafft es, moderne Ansätze wie Empowerment, Agile oder Ambidextrie pragmatisch zu vermitteln und dabei auch klassisch relevante Führungsthemen nicht zu vergessen. Sowohl für mich als Führungskraft als auch für das Team. Wichtig, sie übersetzt hervorragend relevante Bedürfnisse des Teams in konkrete Aktionen… Ihr Lieblingssatz: „…und was brauchtst jetzt damit…“ Herrlich! Ich bin ein Fan von ihr.
Bernard Marmann
VP (Airbus Operations Hamburg)
Ich hatte die Gelegenheit, mit Kathrin an großen Transformationsprojekten für EADS zu arbeiten. Kathrin hat mir immer gezeigt, wie wichtig es ist, bei der Unterstützung von Menschen im Rahmen eines wichtigen Wandels niemals Annahmen als selbstverständlich anzusehen. Das heißt, man sollte einen pragmatischen Ansatz verfolgen, immer den Kontext hinterfragen und ohne vorgefasste Meinungen über mögliche Lösungen arbeiten. Diese Arbeitsweise hat uns geholfen, die Kernprobleme und die wirklichen Widerstände gegen Veränderungen schneller zu verstehen und folglich schneller maßgeschneiderte Lösungen und Instrumente zu implementieren, was für die Mitarbeiter und die Organisation von großem Nutzen war. Außerdem ist Kathrin sehr einfühlsam und freundlich und hat eine natürliche Art, Vertrauen aufzubauen, weil sie sich einfach um die Menschen kümmert, die sie unterstützt, und das macht einen großen Unterschied.
Fabrice Mykita
Wirtschaftsingenieur
(LinkedIn)
Kathrin lernte ich 2013 im Rahmen eines komplexen Veränderungs- und Transformation Programmes kennen. Sie beeindruckte mit ihrer respektvollen, vorurteilsfreien und lebendigen Weise auf Menschen zuzugehen. Mit ihrem Einfühlungsvermögen schaffte sie sofort eine positive, von Vertrauen geprägte Arbeitsatmosphäre. Um unterschiedliche Erfahrungen und Kenntnisse der Projektmitglieder auf ein Level zu bringen, konzipierte, initiierte und führte Kathrin parallel zum Transformationsprozess ein Change Management Training (Theorie und Case Study) durch. Dieses Training half eindeutig Unterschiede in Sprache, Verständnis und Auffassung bezüglich „Change Management“ auszugleichen und schaffte eine wichtige gemeinsame Basis im Projektteam. Ihre ausgeprägte konzeptionelle Fähigkeit und ihr Umsetzungswille sind bemerkenswert. Trotz hoher Belastung nahm sich Kathrin immer Zeit für ein persönliches Coaching. Liebe Kathrin, herzlichen Dank!
Albert Böhnisch
Beratender Ingenieur und Trainer
(LinkedIn)
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