Bist Du bereit, ein richtig guter Change Leader zu werden?
Nutze Deine Stärken, um Change Management- und Transformationsprozesse wirksam und nachhaltig, mit Freude und Energie zum Erfolg zu führen. Wie Dir das gelingt, bringe ich Dir bei!
Bist Du bereit, ein richtig guter Change Leader zu werden?
Nutze Deine Stärken, um Change Management- und Transformationsprozesse wirksam und nachhaltig, mit Freude und Energie zum Erfolg zu führen. Wie Dir das gelingt, bringe ich Dir bei!
Stehst Du gerade vor einem Change oder bist schon mittendrin und Du wünscht Dir, es würde alles ein bisschen einfacher gehen?
Vielleicht hat sich Dein Unternehmen eine größere Transformation vorgenommen und Du bist mittendrin. Du bist Change Begleiter oder Führungskraft und merkst, dass diese Aufgabe Dich vor eine echte Herausforderung stellt? Wie genau nimmt man denn die Menschen mit, wenn noch gar nichts klar ist? Wie genau führe ich denn meine Teams Schritt für Schritt durch den Change, so dass sie verstehen, worum es geht und sich aktiv beteiligen – auch wenn nicht alles auf den ersten Blick von Vorteil scheint? WIE wir als Führungskräfte den Change angehen, hat einen entscheidenden Einfluss darauf, wieviel Reibungsverluste im Transformationsprozess entstehen.
Vielleicht hast Du schon erste Erfahrungen mit Change Prozessen gemacht und dabei gute wie auch nicht so gute Dinge erlebt. Lass uns darauf aufbauen und Deinen Handlungsspielraum sowie Deinen Methodenkoffer gemeinsam erweitern!
Hallo, ich bin Kathrin,
Change Expertin und Business Coach mit fast 20 Jahren Umsetzungserfahrung.
Ich begleite Dich in Deiner Weiterentwicklung – Schritt für Schritt – hin zu einem richtig guten Change Leader.
Wie ich das mache, erfährst Du auf meiner Angebotsseite!
Worauf es ankommt
Menschen
aktivieren.
Wir können andere Menschen nicht verändern, die Kraft dazu liegt allein bei ihnen. Daher ist die Aktivierung der Menschen bei Unternehmensveränderungen von zentraler Bedeutung. Beteiligung macht sprach- und handlungsfähig. Wir Change Leader gestalten Räume, in dem andere sich beteiligen und aktiv werden können.
Nachhaltig verändern.
Nachhaltig wird eine Veränderung erst, wenn sie von der Organisation gelebt wird. Das zeigt sich in Routinen und Prozessen und vor allem der inneren Haltung. Wir brauchen einen klaren Blick darauf, was alle gemeinsam durch die Veränderung erreichen wollen. Diese Dinge können wir als Change Leader aufbauen und unterstützen.
Messbare
Ergebnisse liefern.
Um Orientierung zu geben ist es wichtig zu wissen, wo die Veränderungsinitiative gerade steht. Als erfahrene Change Leader nutzen wir die Rechercheergebnisse rennomierter Institute. Wir wenden Messverfahren an, die den Fortschritt des Change Prozesses und die Wirksamkeit der ausgewählten Methoden darstellen.
Worauf es ankommt
Menschen aktivieren.
Wir können andere Menschen nicht verändern, die Kraft dazu liegt allein bei ihnen. Daher ist die Aktivierung der Menschen bei Unternehmensveränderungen von zentraler Bedeutung. Beteiligung macht sprach- und handlungsfähig. Wir Change Leader gestalten Räume, in dem andere sich beteiligen und aktiv werden können.
Nachhaltig verändern.
Nachhaltig wird eine Veränderung erst, wenn sie von der Organisation gelebt wird. Das zeigt sich in Routinen und Prozessen und vor allem der inneren Haltung. Wir brauchen einen klaren Blick darauf, was alle gemeinsam durch die Veränderung erreichen wollen. Diese Dinge können wir als Change Leader aufbauen und unterstützen.
Messbare
Ergebnisse liefern.
Um Orientierung zu geben ist es wichtig zu wissen, wo die Veränderungsinitiative gerade steht. Als erfahrene Change Leader nutzen wir die Rechercheergebnisse rennomierter Institute. Wir wenden Messverfahren an, die den Fortschritt des Change Prozesses und die Wirksamkeit der ausgewählten Methoden darstellen.
Wie ich arbeite
Inspirierend
Inspiration ist für mich eine Mischung aus Energie, Neugier und Idee – eine Verknüpfung von Ideen, die so vorher nicht zusammen gehörten. Sie ist für mich die wesentliche innere Kraft hinter der Veränderung.
Lass uns zusammen darauf schauen, welche Ansätze und Methoden Du bei Dir wirkungsvoll einsetzen kannst. Von mir bekommst Du ergänzend Anregungen zu Formaten und Tools, die Dich Deinem Ziel näher bringen. UND wir schauen auf die aktuellen Trends im Transformationsbusiness. Was kommt bei Mitarbeitenden besonders gut an? Womit haben andere Unternehmen erfolgreich verändert? Was können wir uns aus den Ansätzen zu Agile und New Work „leihen“ und wo „hacken“ wir eine Lösung, die eigentlich für einen anderen Zweck genutzt wurde, um DEIN Thema voran zu bringen?
Strukturiert
Im Change ist es wichtig, eine grobe Richtung vorzugeben – eine Beschreibung davon, was durch die Veränderung erreicht werden soll, die Vision. Führungskräfte und Mitarbeitende wollen, dass wir – gerade bei völlig neuen Themen – überlegt und souverän vorgehen und ihnen so ein sicheres Gefühl geben.
Sicherheit kann zunächst auch darin bestehen, herauszustellen, in welchem Bereich sich nichts ändert. Zusätzlich können wir Prozessicherheit geben, eine transparente Kommunikation aufbauen und sagen, wo es Zeitfenster zur Mitgestaltung gibt. So wird der Stress in der Organisation bereits erheblich gemindert. All dies ist aber nur möglich, wenn wir unser Vorgehen strukturieren und wissen, worauf wir wann achten sollen.
Wie ich Dich unterstützen kann
Willst Du mehr über die einzelnen Angebote erfahren? Dann klicke einfach auf die Icons!
Du brauchst jetzt sofort eine Lösung und hast keine Zeit für detaillierte Lerneinheiten? Kein Problem! Nutze den 90 Minuten Quick-Fix und ich zeige Dir auf, welche Optionen Dir für Deinen nächsten Schritt zur Verfügung stehen.
Komm in meine Change Ausbildung und erweitere Deine Veränderungskompetenz. Drei Ausbildungsstufen stehen Dir zur Wahl: „See the NEED“ – Der Basiskurs zur erfolgreichen Change Begleitung, „Take a LEAD“, um erfolgreich in Führung zu gehen und „Transƒorm“, die Ausbaustufe für mehr Größe, Komplexität und Skalierbarkeit.
Du wünschst Dir noch ein bisschen mehr Erfahrung und Sicherheit in der Umsetzung? Ich stehe Dir gern als Coach und Sparringspartnerin für Deinen Change-Prozess zur Seite. Wir besprechen Deine Herausforderungen diskret unter 4 Augen. Schritt für Schritt identifizieren wir Bedarf und Handlungsspielraum und bringen Dich in die Umsetzung!
Erfolg in Zahlen
Jahre Change-Erfahrung
Change Manager trainiert
Projekte begleitet
Länder im Scope
Referenzen
Gerne denke ich an die Zusammenarbeit mit Frau Schrepfer bei gemeinsamen Change Projekten. Ich schätze ihre Fähigkeit Menschen zu überzeugen und für neue Wege zu mobilisieren, ihren Pragmatismus, ihre konzeptionelle Stärke und nicht zuletzt ihre optimistische und positive Einstellung.
Dr. Harald Diegruber
Business Coach
(Dialog und Sparring)
Kathrin’s Geheimnis ist ihr aufrichtiges Interesse am Standpunkt des anderen.
Diese EMPATHIE war in unserer Zusammenarbeit der wichtigste Treibstoff, um meine Ressourcen anzuzapfen. In einer Phase der totalen beruflichen Orientierungslosigkeit ist es mir mit Kathrin’s Unterstützung gelungen, meine Aufmerksamkeit wieder auf das Wesentliche zu richten.
Ich gewann Selbstvertrauen, Durchsetzungsstärke und vor allem meine verloren geglaubte KREATIVITÄT zurück, um den vor mir liegenden Herausforderungen zu begegnen.
Nicole Wehring
People Lead (Ottogroup)
(LinkedIn)
Kathrins Superpower?
Persönlich auf jeden zugeschnitten die benötigte Unterstützung in der Form zu geben, dass Projekte erfolgreich verlaufen müssen.
Es war zeitkritisch. Es war riskant. Es waren große Fußstapfen. Und es hat fantastisch funktioniert.
Die Unterstützung für eine komplette Workshop-Session als Audio-Guide per Messenger zu bekommen, habe ich noch nicht erlebt. Jedes Hörbuch ist dagegen langweilig.
Ich konnte nicht besser vorbereitet sein. Danke Kathrin!
Tina Niemann
Mentorin
(Passion for Better Work)
Kathrin’s Unterstützung ist insbesondere für diejenigen ein Gewinn, die gleichzeitig ein herausforderndes Tagesgeschäft und tiefgreifende Veränderungen meistern müssen. Sie versteht sich auf die operativen Anliegen der Change Leader genauso gut, wie auf die komplexen Anforderungen an das Top Management. Hier lernt man, Business Situationen mit erforderlichen Veränderungen im Zusammenhang zu sehen und Wege in die Zukunft zu skizzieren, die bei Mitarbeitern Zustimmung und Motivation erzeugen. Sie erläutert die Wirkmechanismen im Change, identifiziert die wahren Ursachen von Blockaden und gibt pragmatische Hilfe zur Selbsthilfe.
Ulf Weise
Coach
(LinkedIn)
Ich hatte das Vergnügen und Glück, mit Kathrin über viele Jahre zusammenzuarbeiten. Eine begeisterungsfähige Change Managerin, die es schafft, die Metaebene und operative Details in Einklang zu bringen. Sie schafft es, moderne Ansätze wie Empowerment, Agile oder Ambidextrie pragmatisch zu vermitteln und dabei auch klassisch relevante Führungsthemen nicht zu vergessen. Sowohl für mich als Führungskraft als auch für das Team. Wichtig, sie übersetzt hervorragend relevante Bedürfnisse des Teams in konkrete Aktionen… Ihr Lieblingssatz: „…und was brauchtst jetzt damit…“ Herrlich! Ich bin ein Fan von ihr.
Bernard Marmann
VP (Airbus Operations Hamburg)
Ich hatte die Gelegenheit, mit Kathrin an großen Transformationsprojekten für EADS zu arbeiten. Kathrin hat mir immer gezeigt, wie wichtig es ist, bei der Unterstützung von Menschen im Rahmen eines wichtigen Wandels niemals Annahmen als selbstverständlich anzusehen. Das heißt, man sollte einen pragmatischen Ansatz verfolgen, immer den Kontext hinterfragen und ohne vorgefasste Meinungen über mögliche Lösungen arbeiten. Diese Arbeitsweise hat uns geholfen, die Kernprobleme und die wirklichen Widerstände gegen Veränderungen schneller zu verstehen und folglich schneller maßgeschneiderte Lösungen und Instrumente zu implementieren, was für die Mitarbeiter und die Organisation von großem Nutzen war. Außerdem ist Kathrin sehr einfühlsam und freundlich und hat eine natürliche Art, Vertrauen aufzubauen, weil sie sich einfach um die Menschen kümmert, die sie unterstützt, und das macht einen großen Unterschied.
Fabrice Mykita
Wirtschaftsingenieur
(LinkedIn)
Kathrin lernte ich 2013 im Rahmen eines komplexen Veränderungs- und Transformation Programmes kennen. Sie beeindruckte mit ihrer respektvollen, vorurteilsfreien und lebendigen Weise auf Menschen zuzugehen. Mit ihrem Einfühlungsvermögen schaffte sie sofort eine positive, von Vertrauen geprägte Arbeitsatmosphäre. Um unterschiedliche Erfahrungen und Kenntnisse der Projektmitglieder auf ein Level zu bringen, konzipierte, initiierte und führte Kathrin parallel zum Transformationsprozess ein Change Management Training (Theorie und Case Study) durch. Dieses Training half eindeutig Unterschiede in Sprache, Verständnis und Auffassung bezüglich „Change Management“ auszugleichen und schaffte eine wichtige gemeinsame Basis im Projektteam. Ihre ausgeprägte konzeptionelle Fähigkeit und ihr Umsetzungswille sind bemerkenswert. Trotz hoher Belastung nahm sich Kathrin immer Zeit für ein persönliches Coaching. Liebe Kathrin, herzlichen Dank!
Albert Böhnisch
Beratender Ingenieur und Trainer
(LinkedIn)
Du möchtest etwas mehr über mich wissen?
Super gern!
Ich bin Kathrin,
Kathrin Schrepfer, Senior Managerin, Ausbilderin und Business Coach. Seit 18 Jahren begleite ich erfolgreich Veränderungsinitiativen.
Von kleinen Change Projekten bis zur großen Firmentransformation war schon alles dabei. Größe und Komplexität einer Transformation sind für mich heute Anreiz und Inspiration, bewährte Methoden neu zu denken und clever anzuwenden. Skalierbarkeit ist dabei enorm wichtig.
Mein Vorgehen steht für einen Change, der Mitarbeitende einbindet, gemeinsam gelingt und dabei auch noch Spaß macht. Da ich von Haus aus Betriebswirtin bin, zeige ich Dir darüber hinaus, wie Du den Wirkungsgrad Deiner Change Maßnahmen stets im Blick behältst.
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Super gern!
Ich bin Kathrin,
Kathrin Schrepfer, Senior Managerin, Ausbilderin und Business Coach. Seit 18 Jahren begleite ich erfolgreich Veränderungsinitiativen.
Von kleinen Change Projekten bis zur großen Firmentransformation war schon alles dabei. Größe und Komplexität einer Transformation sind für mich heute Anreiz und Inspiration, bewährte Methoden neu zu denken und clever anzuwenden. Skalierbarkeit ist dabei enorm wichtig.
Mein Vorgehen steht für einen Change, der Mitarbeitende einbindet, gemeinsam gelingt und dabei auch noch Spaß macht. Da ich von Haus aus Betriebswirtin bin, zeige ich Dir darüber hinaus, wie Du den Wirkungsgrad Deiner Change Maßnahmen stets im Blick behältst.
Wollen wir gemeinsam auf Erfolgskurs gehen?
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