Impulses around change and transformation
Impulses around change and transformation
KI im Change Management: Erste Anwendungen.
Vor 40 Jahren haben wir die erste Email verschickt. Mobilgeräte und Apps haben in den letzten 10 Jahren unsere Arbeitsweisen revolutioniert. Nun nun bringt der anwenderfreundliche Zugang zur KI eine weitere große Transformationswelle in Schwung. Mit der Künstlichen...
The "Active Listening" technique: more than just listening
Ein paar Mal schon wurde ich nach der Methode des Active Listening gefragt. Was genau darunter verstanden wird und ob ich dafür ein paar Trainingsübungen hätte. Nun, hier kommt schon mal die Erklärung: Active Listening ist mehr als nur so zu tun, als würde man...
Inform correctly
In unserer schnelllebigen und informationsgetriebenen Arbeitswelt ist es entscheidend, dass Informationen zeitnah, effektiv und umfassend kommuniziert werden. Gerade als Führungskraft ist es wichtig, alle Teammitglieder zu erreichen. Wir sind für das gemeinsame...
Answers to the 10 most frequently asked questions in Change
Ob Change Enabler oder Führungskraft, es ist unsere Aufgabe, uns den Fragen der Mitarbeitenden bezüglich der anstehenden Veränderungen zu stellen. Und nein, es geht dabei nicht in erster Linie um die Antworten. Es geht auch darum, ansprechbar zu sein, zuzuhören und...
5 curious questions against change fatigue
Immer mehr Mitarbeitende sind nur noch schwer zu motivieren, Veränderungsprogramme aktiv zu unterstützen. Laut Gartner HR-Webinar: Managing Change Fatigue hat sich die Bereitschaft, den Wandel im Unternehmen zu unterstützen, von 74 % aller Mitarbeitenden im Jahr 2016...
Avoiding blind spots in stakeholder management
Wusstest Du, dass maximal 1/3 aller anderen Menschen sich unter Druck genauso verhalten, wie Du? Unter Garantie wird sich also die Mehrheit anders verhalten, aber wie und wieso? Und wovon hängt das eigentlich ab? Wenn Du Change-verantwortlich bist, sind das enorm...
Data science in change management
Data Science und digitale Prozesse bieten enorme Möglichkeiten, Transformationen und Anpassungsprozesse in Echtzeit zu begleiten und maximal wirksam zu unterstützen. Und mit jedem Schritt der digitalen Transformation kommen mehr...
6 Reasons for the failure of transformations
Failures in numbers: One thing is obvious: we must learn to transform better and faster! 70% of all change programmes fail to achieve the desired goal - still! Whether we ask Deloitte, Bain & Company, KPMG, BCG or Capgemini, these...
Do we need top-down decisions in the change process?
"Top down was yesterday" is a phrase that comes easily to my lips. And I immediately find encouragement. For Prof. Dr. Anneloes Raes, Associate Professor in the 'Department of Managing People in Organizations' at the business school IESE, this kind of...
Drop me a line!
If you have a question or would like to know more about the right service for your specific situation, just drop me a line. I'd be happy to advise you!
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