Impulses around change and transformation

Impulses around change and transformation

The "Active Listening" technique: more than just listening

Ein paar Mal schon wurde ich nach der Methode des Active Listening gefragt. Was genau darunter verstanden wird und ob ich dafür ein paar Trainingsübungen hätte. Nun, hier kommt schon mal die Erklärung: Active Listening ist mehr als nur so zu tun, als würde man...

Inform correctly

In unserer schnelllebigen und informationsgetriebenen Arbeitswelt ist es entscheidend, dass Informationen zeitnah, effektiv und umfassend kommuniziert werden. Gerade als Führungskraft ist es wichtig, alle Teammitglieder zu erreichen. Wir sind für das gemeinsame...

Answers to the 10 most frequently asked questions in Change

Ob Change Enabler oder Führungskraft, es ist unsere Aufgabe, uns den Fragen der Mitarbeitenden bezüglich der anstehenden Veränderungen zu stellen. Und nein, es geht dabei nicht in erster Linie um die Antworten. Es geht auch darum, ansprechbar zu sein, zuzuhören und...
Die „Active Listening“ Technik: Mehr als nur Zuhören

The "Active Listening" technique: more than just listening

Ein paar Mal schon wurde ich nach der Methode des Active Listening gefragt. Was genau darunter verstanden wird und ob ich dafür ein paar Trainingsübungen hätte. Nun, hier kommt schon mal die Erklärung: Active Listening ist mehr als nur so zu tun, als würde man...

Richtig informieren

Inform correctly

In unserer schnelllebigen und informationsgetriebenen Arbeitswelt ist es entscheidend, dass Informationen zeitnah, effektiv und umfassend kommuniziert werden. Gerade als Führungskraft ist es wichtig, alle Teammitglieder zu erreichen. Wir sind für das gemeinsame...

Antworten auf die 10 häufigsten Fragen im Change

Answers to the 10 most frequently asked questions in Change

Ob Change Enabler oder Führungskraft, es ist unsere Aufgabe, uns den Fragen der Mitarbeitenden bezüglich der anstehenden Veränderungen zu stellen. Und nein, es geht dabei nicht in erster Linie um die Antworten. Es geht auch darum, ansprechbar zu sein, zuzuhören und...

5 neugierige Fragen gegen Change-Fatigue

5 curious questions against change fatigue

Immer mehr Mitarbeitende sind nur noch schwer zu motivieren, Veränderungsprogramme aktiv zu unterstützen. Laut Gartner HR-Webinar: Managing Change Fatigue hat sich die Bereitschaft, den Wandel im Unternehmen zu unterstützen, von 74 % aller Mitarbeitenden im Jahr 2016...

Blinde Flecken im Stakeholder-Management vermeiden

Avoiding blind spots in stakeholder management

Wusstest Du, dass maximal 1/3 aller anderen Menschen sich unter Druck genauso verhalten, wie Du? Unter Garantie wird sich also die Mehrheit anders verhalten, aber wie und wieso? Und wovon hängt das eigentlich ab? Wenn Du Change-verantwortlich bist, sind das enorm...

Data Science im Change Management

Data science in change management

Data science and digital processes offer enormous opportunities to accompany transformations and adaptation processes in real time and to support them in a maximally effective way. And with each step of the digital transformation, more opportunities are added. This creates...

6 Ursachen für den Misserfolg von Transformationen

6 Reasons for the failure of transformations

Failures in numbers: One thing is obvious: we must learn to transform better and faster! 70% of all change programmes fail to achieve the desired goal - still! Whether we ask Deloitte, Bain & Company, KPMG, BCG or Capgemini, these...

Brauchen wir Top Down Entscheidungen im Change Prozess?

Do we need top-down decisions in the change process?

"Top down was yesterday" is a phrase that comes easily to my lips. And I immediately find encouragement. For Prof. Dr. Anneloes Raes, Associate Professor in the 'Department of Managing People in Organizations' at the business school IESE, this kind of...

Emotionen und ihr Einfluss auf den Change Prozess

Emotionen und ihr Einfluss auf den Change Prozess

We are in a fast-moving time. More and more is possible. We get used to new technologies and adapt our user behaviour at ever shorter intervals. What does that actually mean for companies? That's right, they have to adapt twice....

"Wer einen Stein ins Wasser wirft, verändert das Meer!"

Blaise Pascal (1623-1662)

"If you can't change it, change your attitude."

Maya Angelou

"Progress is impossible without change, and those who cannot change their minds cannot change anything."

George Bernard Shaw

"There is nothing permanent except change."

Heraclitus

"The secret of change is to focus all of your energy, not on fighting the old, but to on building the new."

Socrates

"The measure of intelligence is the ability to change."

Albert Einstein

"Change is the hardest at the beginning, messiest in the middle and best at the end."

Robin Sharma

"Stop looking for happiness in the same place you lost it."

Anonymous

"If you change the way you look at things, the things you look at change."

Wayne Dyer

"Change can be scary, but you know what's scarier? Allowing Fear to stop you from Growing, Evolving and Progressing."

Many Hale

"Change begins at the end of your comfort zone."

Roy T. Bennett

Drop me a line!

If you have a question or would like to know more about the right service for your specific situation, just drop me a line. I'd be happy to advise you!

15 + 13 =

Information on data protection can be found in the privacy policy.

Want to stay up to date?
Sign up for my newsletter and you'll reguarly receive information and hands-on tops regarding current change management and transformation methods and trends.
You can be sure that your data will be treated confidentially and only used for the services you have selected. You can find out more about this in our Privacy policy

Are we connected?

de_DEDeutsch