Impulse rund um Change und Transformation
Impulse rund um Change und Transformation
KI im Change Management: Erste Anwendungen.
Vor 40 Jahren haben wir die erste Email verschickt. Mobilgeräte und Apps haben in den letzten 10 Jahren unsere Arbeitsweisen revolutioniert. Nun nun bringt der anwenderfreundliche Zugang zur KI eine weitere große Transformationswelle in Schwung. Mit der Künstlichen...
Die „Active Listening“ Technik: Mehr als nur Zuhören
Ein paar Mal schon wurde ich nach der Methode des Active Listening gefragt. Was genau darunter verstanden wird und ob ich dafür ein paar Trainingsübungen hätte. Nun, hier kommt schon mal die Erklärung: Active Listening ist mehr als nur so zu tun, als würde man...
Richtig informieren
In unserer schnelllebigen und informationsgetriebenen Arbeitswelt ist es entscheidend, dass Informationen zeitnah, effektiv und umfassend kommuniziert werden. Gerade als Führungskraft ist es wichtig, alle Teammitglieder zu erreichen. Wir sind für das gemeinsame...
Antworten auf die 10 häufigsten Fragen im Change
Ob Change Enabler oder Führungskraft, es ist unsere Aufgabe, uns den Fragen der Mitarbeitenden bezüglich der anstehenden Veränderungen zu stellen. Und nein, es geht dabei nicht in erster Linie um die Antworten. Es geht auch darum, ansprechbar zu sein, zuzuhören und...
5 neugierige Fragen gegen Change-Fatigue
Immer mehr Mitarbeitende sind nur noch schwer zu motivieren, Veränderungsprogramme aktiv zu unterstützen. Laut Gartner HR-Webinar: Managing Change Fatigue hat sich die Bereitschaft, den Wandel im Unternehmen zu unterstützen, von 74 % aller Mitarbeitenden im Jahr 2016...
Blinde Flecken im Stakeholder-Management vermeiden
Wusstest Du, dass maximal 1/3 aller anderen Menschen sich unter Druck genauso verhalten, wie Du? Unter Garantie wird sich also die Mehrheit anders verhalten, aber wie und wieso? Und wovon hängt das eigentlich ab? Wenn Du Change-verantwortlich bist, sind das enorm...
Data Science im Change Management
Data Science und digitale Prozesse bieten enorme Möglichkeiten, Transformationen und Anpassungsprozesse in Echtzeit zu begleiten und maximal wirksam zu unterstützen. Und mit jedem Schritt der digitalen Transformation kommen mehr...
6 Ursachen für den Misserfolg von Transformationen
Misserfolge in Zahlen Eines ist offensichtlich: Wir müssen lernen, besser und schneller zu transformieren!70% aller Veränderungsprogramme erreichen nicht das gewünschte Ziel - immer noch! Egal ob wir Deloitte, Bain & Company, KPMG, BCG oder Capgemini fragen, diese...
Brauchen wir Top Down Entscheidungen im Change Prozess?
"Top down war gestern" ist ein Satz, der mir leicht über die Lippen geht. Und sofort finde ich Zuspruch. Für Prof. Dr. Anneloes Raes, Associate Professor im ‘Department of Managing People in Organizations‘ an der Wirtschaftshochschule IESE, hat diese Art von...
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